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机械加工生产过程的组织要求

  企业的生产过程组织合理与否,对企业的经济效果具有重大影响。合理地组织生产过程,是要把生产过程在空间上保证合理,时间上保证连续性。

  (1)连续性。产品在各工序之间的流动,在时间上是紧密衔接、连续不断的。

  (2)比例性。产品在各个生产环节的工人人数、机械设备数量、生产效率、开动班次等等,都必须互相协调,保持比例性。

  (3)节奏性。企业及各个生产环节负荷充分并相对稳定,不会出现前松后紧、时松时紧等不良现象。

  (4)平行性。各工序在时间上采取平行作业,对产品的各个零件、部件尽可能地组织平行加工制造。

  (5)适应性。生产过程适应市场多变的特点,能灵活地进行多品种、小批量生产,以不断满足市场需求的适应能力。

  (6)经济性。在生产过程中,以最少的物化劳动和活劳动的消耗以及资金的占用,获得尽可能多的符合市场需要的生产成果。

  为了合理有效地组织生产过程、提高劳动生产率、缩短生产周期、减少资金占用量,不但要求生产过程的各个组成部分在空间上紧密配合,而且要求在时间上也互相衔接协调。

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